住宅協同組合の定義と種類

住宅協同組合には主に 2 つのタイプがあります。株式資本協同組合と非株式資本協同組合です。株式資本協同組合では、メンバーは法人の株式を所有し、所有する株式数に比例した議決権を持ちます。一方、非株式資本の協同組合は、米国の一部の学生協同組合に見られるように、会費を支払った組合員に寝室を占有し、協同組合組織が所有する家の共有資源を共有する権利を与えている。どちらのタイプの協同組合も、共同体意識と責任の共有を促進しながら、組合員に手頃な価格で持続可能な住宅の選択肢を提供することを目的としています (ICA Housing, nd; Cooperatives Wiki, nd)。

法的地位と構造

住宅協同組合は独自の法的地位を有しており、通常は株式会社または非株式資本の協同組合モデルとして運営されています。住宅協同組合は法人として、他の企業と契約を結んだり、保守や管理などのサービスを提供するために個人を雇用したりすることができます。住宅協同組合の株主は不動産を直接所有しているわけではありません。代わりに、彼らはその不動産を所有する法人の株式を所有します。この独特の所有形態は、株主の権利と義務の適切な運用と保護を確保するために、会社を統治する法律と同様に、ほとんどの管轄区域で個別の法律によって規制されています。

住宅協同組合の構造には会員制が含まれており、各居住者または世帯が協同組合の会員権を保持しています。組合員は、占有契約または専有賃貸借契約に記載されているとおり、協同組合内の特定のユニットに対する占有権を有します。ガバナンスは通常、組合員によって選出された理事会によって管理され、理事会は経営上の決定、財務要件、および協同組合の全体的な持続可能性に責任を負います。理事会は、財務、会員、維持などの生協業務のさまざまな側面を処理する常設委員会を設置する場合があります (国際協同組合同盟、nd; 協同組合 Wiki、nd)。

所有権とメンバーシップ

住宅協同組合の所有権と会員権は、居住者と協同組合組織との関係を定義する別個の概念です。住宅協同組合では、住民は個々のユニットや不動産を所有しません。代わりに、彼らはその不動産を所有する法人（通常は企業）の株式を所有します。このシェアにより、生協の規則や規制の概要を定めた占有契約または専有賃貸契約を条件として、特定の住宅ユニットを占有する権利が与えられます。

住宅協同組合の会員資格は各居住者または居住世帯に与えられ、居住権と協同組合の意思決定プロセスにおける発言権を与えられます。ロッチデール原則に従い、会員は通常、所有する株式数に関係なく、それぞれ1票を有する。彼らは、協同組合の経営上の決定、財務要件、全体的な持続可能性について責任を負う理事会の選出に参加します。住宅協同組合の住民は、株主と組合員の両方であることにより、協同組合の成功に強い関心を持ち、そのガバナンスと管理に積極的に関与し、組合員間の共同体意識と責任の共有を育みます。

管理とガバナンス

住宅協同組合の管理および統治構造は主に民主主義の原則に基づいており、各居住者または居住世帯が協同組合の会員権を保持しています。通常、会員は年次総会などの総会で株主の中から取締役会を選出します。理事会は、財務要件や協同組合の持続可能性などの経営上の意思決定を行う責任があります。彼らは、協同組合の業務を処理したり、財政、会員、住宅ユニットの維持などの問題について勧告を行ったりするために、株主の中から常任委員会を設置することができ、通常は株主がボランティアで時間を割いてくれる。小規模な協同組合では、組合員全員が理事会に参加することができます。理事会は通常、会長や副会長などの役員を自ら選出し、ボランティアであるか、その功績に対して謝礼金を受け取ります。この民主的なアプローチにより、すべての組合員の利益が確実に代表され、協同組合内で共同体意識と責任の共有が促進されます (ICA Housing, nd; Cooperatives Wiki, nd)。

財務面と資金調達

住宅協同組合の財務面は主に組合員からの家賃や手数料の徴収を中心に展開しており、その徴収は運営費、維持費、住宅ローンの支払いに充てられます。事実上の非営利団体として、住宅協同組合は、組合員の家賃が妥当な水準に設定されるよう、大幅な余剰を生み出すことなく収入と支出のバランスをとることを目指しています（ICA Housing, nd）。

住宅協同組合の資金調達オプションには、金融機関からの住宅ローンの取得、政府の補助金、補助金が含まれます。場合によっては、協同組合は住宅費を補い、組合員の家賃を削減するために、補助事業などの収益を生み出す資産を所有することもあります (ICA 住宅、nd)。住宅協同組合にとって、協同組合の長期的な存続と組合員の幸福を確保するには、信頼できる資金源を確保し、財務の安定を維持することが重要です。

株主の役割と責任

住宅協同組合の株主は、その全体的な機能と成功において重要な役割を果たします。彼らは協同組合協会の会員権を保持しており、占有契約書または専有賃貸借契約に記載されているとおり、住宅協同組合内の特定のスイートに対する占有権を持っています。株主は通常、年次株主総会中に株主の中から取締役会を選出する責任があります。この理事会は、財務要件や協同組合の持続可能性を含む経営上の意思決定を行う責任があります。

さらに、株主は理事会が設置する常任委員会の委員を自発的に務めることができ、この常任委員会は財務、会員、維持など協同組合の業務のさまざまな側面を処理します。株主は、意思決定プロセスに積極的に参加し、スキルや専門知識を提供することで、協同組合の効率的な運営と長期的な存続の確保に貢献します。さらに、彼らは、占有契約に規定されている協同組合の規則や規制を遵守し、通常は家賃や維持費の形で協同組合の出費の分担金を支払うことが求められます。

住宅協同組合のメリットと課題

住宅協同組合には、手頃な価格、コミュニティへの参加、民主的管理など、数多くの利点があります。住宅協同組合は通常、非営利団体であるため、従来の賃貸または所有モデルと比較して、より手頃な価格の住宅オプションを提供することがよくあります (ICA 住宅、nd)。さらに、組合員は管理および意思決定のプロセスに積極的に参加し、共同体意識と責任の共有を育みます (協同組合 Wiki、nd)。しかし、住宅協同組合は、限られた利用可能性、複雑な法的構造、組合員間の潜在的な紛争などの課題にも直面しています。協同組合を管理する法的地位と規制は複雑な場合があり、潜在的な組合員や投資家を妨げる可能性があります (協同組合 Wiki、nd)。さらに、経営、財務、その他の問題に関する組合員間の意見の相違は、協同組合全体の安定性と成功に影響を与える可能性のある紛争につながる可能性があります (協同組合 Wiki、nd)。

各国の住宅協同組合

住宅協同組合は国ごとに多様な特徴を示し、法的枠組み、文化的背景、住宅ニーズの違いを反映しています。カナダでは、住宅協同組合は主に非営利団体であり、低所得および中所得世帯に手頃な価格の住宅オプションを提供しています（CHF Canada、2021）。対照的に、フィンランドには協同組合住宅セクターが確立されており、人口の約 15% が協同組合住宅に住んでおり、多くの場合、高品質の建設と住民の強い関与が特徴です (協同組合住宅インターナショナル、2015)。インドでは、住宅協同組合は都市部でより普及しており、中産階級および上中流階級の家族を対象としており、組合員間の自助と相互扶助の促進に重点を置いています（Mathur、2012）。北欧諸国、特にスウェーデンとノルウェーには協同組合住宅の長い伝統があり、人口のかなりの割合が民主的統治と環境の持続可能性を重視する協同組合に住んでいます（協同組合住宅インターナショナル、2015年）。米国では、ニューヨークのような大都市では住宅協同組合がより一般的であり、そこではマンション所有に代わる選択肢を提供しており、住民は個々のユニットを所有するのではなく、協同組合法人の株式を保有している（全米住宅協同組合協会、2021年）。

学生住宅協同組合

学生住宅協同組合は、主に大学生の宿泊ニーズに応えることを目的としたユニークな形式の住宅手配です。これらの協同組合は非営利の会員所有の組織として機能しており、学生が集合的に居住用不動産を所有および管理しています。このような協同組合の主な目的は、組合員に手頃な価格で質の高い住宅を提供すると同時に、共同体意識と責任の共有を育むことです。

学生住宅協同組合では、各組合員が不動産を所有する法人の株式を保有し、組合内の特定のユニットまたは寝室を占有する権利が与えられます。会員は通常、住宅ローンの支払い、固定資産税、メンテナンス、光熱費などの費用をカバーする月額料金を支払う必要があります。これらの協同組合のガバナンスと管理は組合員自身によって行われ、組合員の中から理事会が選出されます。この理事会は、協同組合の財政、会員、財産の維持に関する重要な決定を下す責任を負います。学生住宅協同組合は、リソースを共有し、責任を分担することで、従来の住宅オプションに代わる選択肢を提供し、多くの場合、学生にとって生活費が削減され、より協力的な生活環境が提供されます。

他筐体モデルとの比較

住宅協同組合は他の住宅モデルとはいくつかの点で異なります。第一に、それらは共同所有構造に基づいており、マンションや一戸建て住宅に見られるような、組合員が個々の単位ではなく協同組合の株式を所有します (Curl, 2010)。これにより、メンバーが集合的に資産を管理および維持する際に、メンバー間の共同体意識と責任の共有が促進されます (ICA、2015)。第二に、住宅協同組合は手頃な価格とアクセスのしやすさを優先することが多く、低所得世帯や疎外されたグループにとって魅力的な選択肢となっている(Novy, 2012)。対照的に、伝統的な住宅モデルは利益と市場価値を優先する可能性があり、潜在的に弱い立場にある人々のジェントリフィケーションと立ち退きにつながる可能性があります(Lees et al., 2008)。

しかし、住宅協同組合は、利用可能な資金が限られていることや複雑な法的枠組みなどの課題にも直面しています(Sazama, 2000)。さらに、協同組合における民主的な意思決定プロセスには時間がかかり、組合員間の対立が生じる可能性があります (Birchall、2012)。こうした課題にもかかわらず、住宅協同組合は従来の住宅モデルに代わるユニークで実行可能な代替案を提供し、地域社会の関与、手頃な価格、持続可能性を促進しています。

住宅協同組合の発展と設立

住宅協同組合の発展と設立には、共同生活に共通の関心を共有する個人のグループを特定することから始まる一連のステップが含まれます。その後、このグループは不動産を所有および管理するための法人、通常は株式会社を設立します。法人は、購入または建設を通じて不動産を取得し、住宅ローン、政府補助金、または会員からの寄付を含む必要な資金調達を確保する責任があります。

不動産が取得されると、組合員の権利と責任、ガバナンス構造の概要を定めた協同組合規約と占有契約書が作成されます。組合員は理事会を選出します。理事会は、財務管理、維持、組合員の決定を含む協同組合の運営を監督する責任を負います。理事会はまた、財務、会員、維持など、協同組合の業務の特定の側面を処理する委員会を設置することもあります。

開発プロセス全体を通じて、住宅協同組合は多くの場合、協同組合開発機関、法律顧問、金融機関などの外部組織と協力して、関連する法律や規制の遵守を確保し、必要な資金と専門知識を確保します。住宅協同組合の設立は複雑なプロセスであり、長期的な成功と持続可能性を確保するには、慎重な計画、協力、組合員の関与が必要です。

ケーススタディと成功事例

住宅協同組合はさまざまな国で成功を収めており、組合員に手頃な価格で持続可能な居住の選択肢を提供しています。注目に値する例の 600 つは、米国バーモント州の Champlain Housing Trust (CHT) です。この団体には 3,000 軒を超えるコーポラティブ ハウスがあり、1984 年の設立以来、XNUMX 世帯以上が手頃な価格の住宅を確保できるよう支援してきました (Champlain Housing Trust, nd)。スウェーデンでは、協同組合住宅プロジェクトである HSB リビング ラボが持続可能な生活とスマート テクノロジーに焦点を当てており、協同組合住宅の将来について貴重な洞察を提供しています (HSB リビング ラボ、nd)。

もう 97 つの成功事例は、スイスのチューリッヒにあるカルクブライト協同組合です。この協同組合は、かつての工業用地を、40 戸の住宅とさまざまな商業スペースを備えた複合用途の環境に優しい住宅協同組合に変えました (カルクブライト、ND)。カナダでは、トロントに本拠を置く Windmill Line Co-operative Homes が、地域社会との関わりと環境の持続可能性に重点を置き、XNUMX 年以上にわたり手頃な価格の住宅を提供してきました (Windmill Line Co-operative Homes, nd)。これらのケーススタディは、住宅協同組合が多様な状況における住宅の手頃な価格、持続可能性、コミュニティ構築の課題に対処できる可能性を示しています。